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商品訊息功能:
商品訊息描述:
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●美景配美泉，享受渡假、自在生活
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【倆人旅店】
座落於北投幽雅路11號，因門牌「11」圖像看似兩個人，因此飯店以「倆人旅店」為之命名。
由知名設計師李瑋珉所設計，濃濃的Design Hotel風格，旅店規劃擁有25間不同設計風格之湯屋套房，整體空間設計以時尚、簡潔為主軸，強調以「鮮明色彩帶動品味」、「簡約中流露浪漫氛圍」。
為一融合愛情、熱情、尊榮與寬廣寧靜的渡假飯店，運用「色彩美學的神奇力量」，讓您的情緒隨之轉變，全然享受【倆人旅店】的魅力。
精典限量
房型介紹甜蜜客房 (專案活動房型)
強調個人化的服務導向，有別於多數北投溫泉飯店設有大眾池的空間規化，旅店捨棄大眾池，以「房間即是湯屋」的概念設計。
大量運用石、木、樹等自然素材，讓您能得以安心褪去外衣，浸泡置身於馬賽克磚砌成的浴池裡，放鬆身心。
濃情客房 (加價升等房型)
明亮的視野、溫馨的客房，帶著滿滿的濃情蜜意度過美好的2小時。
房內設備
房內無線上網/盥洗用品/免費礦泉水/咖啡包/茶包/煮水器/吸收式冰箱/ 保險箱/第四台/陽臺/木質地板/乾溼分離浴室/免治馬桶蓋/液晶電視/吹風機/免費早報/房內泡湯通風池/淋浴間附設蒸汽浴
溫柔客房 (加價升等房型)
幸福套房 (加價升等房型)
長久套房 (加價升等房型)
惟一套房 (加價升等房型)
餐飲介紹下午茶
【倆人旅店】顛覆一般在外所見的下午茶，豐盛又美味的餐點，讓您驚呼連連！
打開蒸戰利品籠蓋，熱氣竄出，可愛的小籠包現身啦！外皮鬆軟、內餡紮實，咬下一口肉汁緩緩流出，大口吃更夠味！
精心熬製的湯品、可口小菜，讓您一口接一口，迅速掃光光！
酸酸甜甜的醃漬番茄、精心特製甜品，每樣都能滿足您挑剔的味蕾！
來到位於倆人旅店1F的「合」(Match)餐廳中，用餐更是一種享受，在時尚簡約空間中，開放直殺成本式寬敞明亮的用餐環境，並在專業的主廚悉心的調配下，以輕 食、養生、有機、養顏、美容等考量，推出特定的餐點及冷熱飲，對身體的健康維護更有加分的效果。並讓倆人在享受高纖的輕食世界，讓愛情也昇華進入靈性的空間。
周邊景點市立北投圖書館
座落於北投公園內，以木頭與大片落地窗建造而成的綠建築。可在此感受書香、綠蔭與陽光，堪稱台灣最美麗的建築！每月第一個週四及例假日休館。
地熱谷
為一盆狀地形，底部有多處裂口湧出泉水，因溫度高且蒸氣瀰漫，故舊時稱為地獄谷，水質清澈微綠似玉，故又稱為玉泉水，是來到北投必去景點。
北投公園
北投公園位於捷運新北投站對面，是整個北投溫泉的中心，公園順著北投溪兩岸建成，鳥語花香，渾然天成。而公園兩旁溫泉館林立，是全台飯店旅館密度最高之區。
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北投普濟寺
北投普濟寺為台灣罕見的日本真言宗佛寺，採用日式風格，混合了日本傳統「和樣」、「大佛樣」以及「禪宗樣」三種類型，除大殿外，湯守觀音石佛像與村上彰一翁碑等文物也深具歷史價值。
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北投文物館達人
幽靜的北投山腰，佔地約800坪，綠意環抱的庭園，矗立著臺灣僅存─純木造二層日式主體房舍以及陶然居別館。1998年臺北市政府將北投文物館列為市定古蹟，目前為財團法人福祿文化基金會轄下的私立博物館。
交通資訊自行開車
走國道一號：中山高速公路→於台北交流道(重慶北路)下→沿重慶北路直行過百齡橋接承德路→右轉公館路→沿公館路接溫泉路→幽雅路口右轉→抵達倆人旅店。
※飯店備有大型平面停車場，房客可免費停車必買
搭乘大眾運輸工具
搭乘捷運淡水線至北投捷運站→轉乘新北投支線至新北投捷運站：
轉搭乘公車：站牌位於北投公園的石碑旁，搭乘小25(開往春天酒店方向)→抵達倆人旅店
轉搭乘計程車：直接至倆人旅店下車，約5-7分鐘，費用約NT$90
直接步行：延中山路往上走(沿途經過：凱達格蘭文化館、北投公園、北投圖書館、地熱谷等景點)→至地熱谷後右轉光明路往上走→沿著幽雅路 (春天酒店招牌)步行約５分鐘→抵達倆人旅店（步行時間依每個人腳程不同，從新北投捷運站至倆人旅店約20~30分鐘）
商品訊息簡述: 只要1,799元(雙人價)即可享有【倆人旅店(立德北投溫泉飯店)】原價5,403元美人泡湯專案：甜蜜客房泡湯2hr+下午茶2人份+美體沐浴精1瓶。
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有部分負責招聘的主管在選才時，除了看履歷表自傳，做心理測驗和面試之外，還會上網 Google 或瀏覽 Facebook，蒐集更多與求職者相關的個人資訊。不過，這麼做真的有助於提升選才的精準度嗎？
公司開出職缺，湧入許多履歷表，你會先用 Facebook 或 Google，查查求職者的相關訊息嗎？
隨著社群媒體普及化，這個現象已經成為招聘時的新趨勢。現在負責招聘的主管在選才時，不只看履歷表自傳、心理測驗和面試，還會上網搜尋求職者有沒有其他「有爭議」的發言或行為。
美國知名招聘網站 CareerBuilder 在 2014 年調查發現，超過 4 成主管會透過社群媒體蒐集求職者更多資訊；又有近 5 成受訪者會受到這些額外資訊的影響，決定「不聘用」該求職者。
部分台灣業者也跟進這股趨勢。104 資訊科技在 2014 年的報告指出，約 1 成受訪企業會要求或希望求職者提供社群媒體帳號。
很多主管認為，履歷表和面試的資訊都是求職者「裝出來」的樣子，社群媒體上才能看見他們的「真我」，應該有補充參考價值。
從社群媒體上蒐集到的資訊，是否合適做為聘用決策的參考？我認為考量的重點在於：這些資訊能不能預測求職者未來的績效和行為表現。
求職者的網路言行，無法推估其未來表現
企業在招聘和選才時所蒐集的資訊，是為了判斷 3 件事：求職者未來的績效、行為和任職穩定性。美國佛羅里達州立大學教授 Van Iddekinge 等人，找來約 290 位應屆畢業生做為樣本，針對 Facebook 訊息和這三者的相關性展開研究。
第一階段，他們請 86 個企業招聘主管瀏覽畢業生的 Facebook 動態，評斷他們在 10 個面向（包括正直、創造力、聰明度、適應性和人際技巧等）上的表現。
第二階段，當畢業生投入職場一年後，再請他們的現任主管評量他們的實際工作表現，同時也向這些畢業生取得其離職、轉職資料。結果顯示，由 Facebook 獲得的資訊「無法預測」一個人進入公司後的績效、行為和穩定性。
反觀人格測驗或背景調查等企業界常見的選才工具，都是多年來經過信度和效度證實與員工未來表現有一定的相關性，才被廣泛運用。心理學家克里斯多夫?貝瑞（Christopher Berry），德尼茲?萬期（Deniz Ones）以及保羅?斯凱特（Paul Sackett）在 2007 年的大型研究就證實了，在五大人格架構（Big Five personality traits）中，勤勉審慎性（conscientiousness）與親和性（agreeableness）等特質，對於員工洩漏公司機密以及同事間是否會產生背後嚼舌根、職場暴力等偏差行為，有良好的預測力。
此外，規定求職者要提供個人社群媒體帳號供參考，不僅無助於決策品質，還會引發倫理爭議。其一，雇主有沒有權利要求職者自我揭露私領域和個人生活？
其二，Facebook 用戶的個人資訊開放程度，會與用戶針對自身隱私權的設定而不同，公司無法拿到一致性的資料做評比，較難公平地比較不同的求職者表現。
第三，主管透過社群媒體得到的求職者資訊（生活照、學歷、出生地、共同好友等）很容易引起更多的決策偏誤，像是一看到求職者是自己的同鄉，第一時間就產生好感，忽略了與工作能力有關的需求。
用人主管最感冒的事：愛在永遠少一件的網路上抱怨公司、工作
儘管我不建議招聘和用人單位的主管將 Facebook 和 Google 納入選才工具，實務上仍有不少主管這麼做。
因此，求職者最好不要將 Facebook 全然視為私領域，盡情盡興地抒發心情，反而應該多加注意自己在網路世界的形象，不管是抱怨、發言都要更為謹慎，以免影響你未來進入理想公司的機會。
104 資訊科技統計發現，用人主管最不想在 Facebook 和 Google 看見求職者「抱怨前公司或前老闆」，超過7成的受訪主管認為不妥；也有 66% 的受訪者認為，「抱怨工作內容」會對雇用決定產生負面影響；至於其他吃喝玩樂或個人興趣的貼文，就比較無傷大雅。
CareerBuilder 也有類似研究結果，像是酗酒、談論公司和同事壞話，都會讓未來可能雇用你的新老闆，重新思考究竟該不該錄取你。
持續優化選才成效，現有的工具就夠用了
每一個用人主管都想找到最精準的工具，發掘出最棒、最合適的人才，但是盲目追求最新流行，未必是有效的做法。目前已經有許多經由科學研究證實有效的選才工具，只要加以精進，就能讓它幫助你選出對的人。
如果覺得光是篩選標準化的履歷表、自傳，選出來的人品質還不夠好，可以試著從應徵職缺所需的工作能力和行為出發，設計出對應的問答題，請求職者填寫。就像是申請國外 MBA 課程時，學校會要求填寫制式的申請表格或自傳，更精準地遴選到系所想要的學生。
另外，在履歷表自傳之餘，新增人格測驗、結構式面談等選才工具，也有助於大幅提升選才效果。
企業徵才、主管選人沒有捷徑、也不需要靠新潮的工具，唯有提升挑人的基本功，把每個工具用到最好，自然能找到對的人上車。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
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（中央社記者陳至中台北27日電）台灣大學校務會議代表今天投票，預計傍晚完成開票，台大校長楊泮池需獲過半數同意票才能續任。
楊泮池於民國102年開始任台大校長，4年任期將屆，於3月19日校務會議上表態爭取續任。
楊泮池近2個月積極拜會各學院，上午召開臨時校務會議，說明治校3年來績效並回應提問。隨後就開始投票到下午4時，傍晚計票並公布結果。
由於是續任同意案，楊泮池沒競爭對手，但需過半校務會議代表同意才能續任。前台大校長李嗣涔於98年爭取續任時，當時167名代表有126票同意，通過率約75%。
台大校長任期4年，可續任2次，最長可任12年。楊泮池前一任李嗣涔做8年（94到102年）就不再爭取續任，再前一任校長陳維昭做了12年（82到94年）。
楊泮池提出的續任規劃，在教學上主張減少必修學分，開放彈性雙主修，設計實習學分課程等。研究部分，楊泮池認為「後邁頂」時代經費可能縮減，台大現有資源須再檢討，集中在務實、基礎扎根、拔尖及具社會影響力領域。
新政府提出「南向政策」，楊泮池也提出台大擴大辦理東協地區僑生高中推薦入學，開發更多特色應用華語、台語、英語通識課程，滿足國際生修課需求。1050528
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